生产车间规划咨询是一项综合性的工作，它把车间现场的所有生产要素有机地结合了起来。通过对车间的整体环境进行统一规划和有效调度，从而确保产品生产的质量、成本、交货期满足公司和客户的要求。
生产车间规划咨询的目的是为了建设新的车间、扩建或改建老车间。益至咨询将对需开展生产车间规划咨询的工厂企业做出技术与经济的详细规划，确定出企业的生产经济状况，技术经济指标及施工的组织方法等。
生产车间规划咨询包括的车间设计内容有：生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与通风等设计。如果要安排重型的和振动较大的生产车间，那么需要重新进行工厂装修，并做好结构设计。并根据生产车间规划的原则：总空间大小、产能设计、工序平衡、半成品库存、管理模式、设备特点进行详细的可行性分析后，对生产车间进行合理的区域划分布置。
生产车间规划咨询就是帮助工厂企业在生产组织过程中实现精益生产布局，我们将根据布局管理的基本原则开展管理改善活动，而这些管理改善的原则来源于益至咨询在工厂企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。
生产车间改善提效方案是怎样
空间利用与布局
例如同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工，然后搬到C区处理，还要再搬回B区，搬运的浪费简直达到。
原则上当天使用的生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔存储，工具和工装摆放应尽量靠近机器。
工厂布局应保证产品流动的顺畅性，尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。
以上信息由专业从事车间线规划厂商的艾特捷智能科技于2024/4/23 13:24:25发布
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