在现有主体建筑内拆除部分原有设备，完善工艺流程，更换及新增部分设备，更换电气自动控制，完善相关配 设施(风网、管道、平台支架等非标制作)等;主要包括电气设计安装、设备供货、安装、调试、验收等内容。同时，根据工艺设备布置情况，提供士建施工的工艺要求或图纸。比如装修风格是中式还是欧式，是要时尚还是复古，氛围是要安静还是奔放等，这些都是我们要考虑的问题。部分供货及施工范围:从简库卸粮坑开始，到麸皮打包码垛。
生产车间规划咨询的目的就是实现精益化的布局生产方式，就是对传统企业大批量生产的变革，颠覆了企业功能式布局，消除经验式的管理桎梏。流动化生产的模式设计从流动化管理开始，布局结构的设计应符合流动的要求。
我们将对生产车间的设备、工装、人员、物料、质量与技术等因素进行分析和研究，探讨出适合当前状态的流动方案，系统的流动化生产车间规划布局：
1、人员的技能和多能化 2、设备及工装的稳定及快速切换能力 3、物料的准时配送 4、工艺及质量标准的过程执行 5、现场5S管理的日常化
无尘车间专门用于生产对洁净度要求比较高的产品，在进入无尘车间之前，需要进行严格的洁净处理，会根据要求的不同添加风淋室、货淋室、传递窗等净化设备。由此可见，无尘车间对洁净度是有一定要求的。
无尘车间使用二氧化碳灭火器比较适合，而干粉灭火器、泡沫灭火器并不适用于无尘车间。在操作过程中，干粉灭火器会喷出大量的粉尘，而泡沫灭火器喷出的泡沫有可能造成部分无尘车间设备的腐蚀。详尽的设计规划表明，表明出布局规划的可靠性和生产能力的拓宽及将来的可转变性。我们在使用灭火器时，并不能完全控制灭火器的喷射范围，粉尘飘飘洒洒，落在各种车间设备上，有的比较少，肉眼是无法看到的。
组上半成品堆积太多，返工品堆积。 改善方案：1）对于流水线上半成品数量的控制要由分包人员及组长共同控制，如果流水线比较顺畅，分包人员可通过控制发裁片的速度来控制流水线半成品数目，一般半成品数目等于流水线人数的2倍至3倍，半成品数目可通过电子看板显示；与单层厂房不同，多层厂房在安排竖向生产流程时更加有利，不仅占地面积小，也更方便管理。 2）分包人员控制分发裁片速度后，控制半成品数量在合理范围内，但发现流水线人员有等货现象，这时则说明流水线生产不平衡，有等货就有潜在堵货，组长预测潜在堵货点，及时调整工序及流程，否则流水线将出现堵货，半成品会越堆越多； 3）对返工品的处理，要遵循不影响目前流水的原则
以上信息由专业从事车间改善厂家的艾特捷智能科技于2024/5/6 12:49:13发布
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