生产车间规划咨询服务收益:1、提高员工工作热情; 2、减少不必要动作和走动; 3、减少材料、产品的运输距离和搬运次数; 4、减少中间制品; 5、简化管理,实现均衡生产; 6、提高人和设备的利用率;7、提高空间利用率;
生产车间规划布局,是指在选定的车间区域内,合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置,使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。
流水线流程的改善:1、组水线衣车摆放无序,返工品乱堆。 改善方案:6S加大巡查力度,设计斑马线,根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域,规划区域以外的地方不允许堆放任何物品;一些防火、防腐蚀涂料有必要要有合格的证书以及说明书这样在模具厂工厂装饰中可以节省不少的时间。2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为改善方案:6S加大宣传力度,建议离岗佩戴离岗证,控制流水线同时缺岗人数,发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚,以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题;
以上信息由专业从事车间改造报价的艾特捷智能科技于2024/5/4 12:23:34发布
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