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不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
很多工厂马上就要验厂了，对这些SLCP验厂知识还不太了解。在我们验厂咨询师进行辅导时，很多工厂都会咨询这样的问题。为帮助广大工厂对验厂知识有更多的了解，下面的介绍。
1、公司概括介绍–人员/产量/产值/(品牌)市场分析
2、公司组织架构图
3、(公司)厂区/厂房平面图
4、供应商评审记录
5、营业执照
6、宿舍规章制度
7、招工指导/程序
8、员工手册
9、厂纪、厂规
10、人事记录/员工入厂登记/花名册(所有员工)
11、未成年工名单/登记证/工作安排规定
12、综合计时批文/加班批文
13、劳动合同(所有员工)
SLCP社会劳工整合项目，该项目于2018第四季度在中国和斯里兰卡，通过由4050个被批准的验证员完成20次经验证的评估对整个系统进行了小范围的压力测试。下面为您解析SLCP项目。
客户验厂后下订单的概率是很大的。因此，在接待客户时，就要注意以下几点：
(1)要了解外商公司的详细情况，如公司规模、主营产品、目标市场等;
(2)详细了解客户的具体情况，包括职务、爱好、性格等，能多了解就多了解一些;
(3)了解客户所在国家的风俗礼仪，对于不同国家的客户，在接待礼仪方面要多注意一些，同时在见客户时也要注意自己的着装和谈吐;
(4)熟悉本公司的产品，除价格外，还要熟悉材料、构造、包装等;
什么是SLCP发布网关（DistributionGateway）？
发布网关是SLCP系统中用于数据托管和共享的关键角色。通过发布网关，可以为工厂，已验证的评估和验证员创建账户。发布网关充当所有SLCP已验证的评估数据的存储库，促进在不同的托管平台之间进行数据共享。
我们的中期目标是完全过渡到SLCP评估和验证，取代我们的自有审核。”
“PVH致力于采用行业工具来扩大积极影响。我们从2018年10月开始使用SLCP代替我们的社会和劳工审核工具，随着SLCP在2019年5月及以后扩展到其他国家/地区，我们将进一步采用SLCP。
我们不仅致力于使用SLCP的数据收集工具来减少重复审核，我们还致力于将SLCP嵌入到我们的运营，系统和数据中。
我们将SLCP视为行业的变革者，对于将我们的角色从审核员转移到顾问以支持我们的供应商非常重要，因为他们将资源集中在可持续发展和员工能力建设上。
验证完成程度取决于工厂及其与品牌的关系。所需的验证类型将影响验证员在现场花费的时长，因此在验证员到现场开展工作之前，验证员和工厂管理层必须明确验证范围。工厂可以选择完成以下任一项：
➢步骤1-基本问题
➢步骤1、2-基本问题+管理系统
➢步骤1、2、3-基本问题+管理系统+劳动福祉与社会影响
以上信息由专业从事外贸验厂SLCP验厂辅导的验厂之家于2025/3/15 16:48:20发布
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