广州中联理货有限公司----资产盘点系统公司;
B/S架构
· 对用户来说,不需安装任何客户端,通过浏览器、网络,随时随地登录、使用系统;使用极为方便;
· 对于系统功能实现,所有的业务逻辑、数据库,都在服务器实现,只需要改变网页,即可实现所有用户的同步更新;
· 系统升级、维护时候,只需更新服务器即可;维护极为方便。
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取得盘点当日的固定资产台账。
一般资产管理部门会有自己的台账,财务部也有一份台账,如果企业内控相对完善,财务部的资产台账应该要和资产管理部门的台账要能一一核对,不过在实务操作中,双方部门的台账很大一部分是核对不上的。那原因是什么呢?主要是业务只管实物,财务也只管账务,双方未及时进行对账导致的差异。
在审计实务中,一般取得业务部门的资产管理台账进行盘点,然后与财务账进行核对调整,当然这不是的,实际操作过程中,可以根据自己了解到的情况灵活变通。(固定资产管理相对较好的企业资产台账上会有资产编码与固定资产的编码一致,我们盘点的时候是要将两者的编码进行一一核对的,如果盘点过程中发现有标签脱落或者贴错,应提请被审计单位注意,并将事项记录下来,帮助企业改进固定资产管理工作。)
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以当今我国物流仓储制造行业還是以人员密集式主导的情况为前提条件,以一名当场作业管理方法人员的角度,对盘点管理方法阐释一点本人了解,及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议,期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。
盘点期库存应急变动的难题。
盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库,仓库冻洁,可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案,出現难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场,立即搞好账实的解决,避免 因出現多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。
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特定运作程序:
一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是:办公室,财务部,各部门相关人员以及资产管理人员。
二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙,综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。
三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账,由三方共同对实物进行核对。经核查,固定资产账册与实物相符,各类设施设备帐目清晰完整,终三方签字确认。
清点结果:对公司固定资产进行清点,确认帐物相符,并有专人负责管理,公司各项设施设帐清晰、完整。
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以上信息由专业从事资产盘点系统公司的中联理货于2025/6/26 13:13:14发布
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