这一步还要明确工厂行为主体布局规划的方法了，从厂房、团小组和产线每一个角落里逐渐开展设计规划，主通道、参观考察安全通道、货运物流安全通道、人也融于安全通道的部位要规划好等，生产流水线规划也不可忽视，这一块包含工作人员的车次排班、日生产能力这些。设备吸音板的办法可以选用放置法并且在装饰时需求有必定的定位才干这样可以更加安稳的对吸引材料的设备。
详尽的设计规划表明，表明出布局规划的可靠性和生产能力的拓宽及将来的可转变性。
人们能够选用手机软件或硬纸板模拟规划的布局，模拟机械设备在工厂内做货运物流、运送检测，发觉不太好的地方，进而进一步完善。
流水线流程的改善：1、组水线衣车摆放无序，返工品乱堆。吊顶工程中触及的一些此阿里品种、规范、颜色等按照装饰规划方案实行。 改善方案：6S加大巡查力度，设计斑马线，根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域，规划区域以外的地方不允许堆放任何物品；2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为改善方案：6S加大宣传力度，建议离岗佩戴离岗证，控制流水线同时缺岗人数，发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题；
车间线改造的成功案例汽车制造行业：
某汽车制造公司对生产线进行改造，引入自动化设备和机器人来完成车身焊接、涂装和装配等工序。通过改造，生产效率提高了30%，产品质量提升了20%。
电子产品制造行业：
某电子产品制造公司采用智能生产线改造，通过自动化装配设备和智能检测系统，提高了生产效率，减少了产品缺陷率，降低了生产成本。
制药行业：
某制药公司对生产线进行了改造，引入了自动化包装设备和质量检测系统，提高了包装效率和产品质量，减少了包装错误和浪费。
以上信息由专业从事车间线规划批发的艾特捷智能科技于2024/4/18 11:00:42发布
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